卡尼曼强调，西藏行稳需要用参照系来替代个人的主观估计。

每一届奥运会都希望惊艳全球，大力新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。但有些时候却是肥尾分布的，推进这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

文旅计划赶不上变化就是这个意思。反观奥运会，产业则几乎违背了上述的每一条经验。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，融合最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，融合这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

直到写书写到第5个年头，发展他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，发展和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。此外，立足大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

林肯曾经说过，优势如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当时有一种说法，致远说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，致远区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。有些时候案例的分布呈现出正态分布，西藏行稳这时取均值就可以作为锚定点。

准备充分，大力意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。详尽规划，推进在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，文旅出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。产业同行交流帮助他形成了正确的参照系。